在互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的零售行業(yè)里,7-11仍然保持著自己強(qiáng)勁的增長。其效能也超過了很多知名企業(yè),讓很多企業(yè)家側(cè)目,究竟他是怎么做到的?本課程分享了7-11的商業(yè)模式及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,指導(dǎo)企業(yè)打造供應(yīng)商、制造商、終端商、中間商、用戶為系統(tǒng)的價值共同體,突破零售常規(guī)邊界,適應(yīng)顧客需求變化,實現(xiàn)企業(yè)價值訴求。
VUCA時代考驗組織的決策力,未來企業(yè)的決策也需要一個班子集體參與,這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)而有力的組織能力,這也是眾多企業(yè)的發(fā)展重要議程。本課程分享了VUCA時代的組織能力建設(shè),解析價值創(chuàng)造與目標(biāo)預(yù)測,通過對標(biāo)華為的組織能力建設(shè),指引企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略方向與組織能力的協(xié)調(diào)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功。
在樣品階段或者大批量生產(chǎn)之前,如果能夠有效識別產(chǎn)品缺陷,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點,那么無疑可以有效降低企業(yè)損失,確保產(chǎn)品的可靠穩(wěn)定。為此本課程分享了FMEA的基礎(chǔ)理論,分析FMEA的來源、目的以及應(yīng)用,并通過案例解讀,幫助學(xué)員快速熟懂FMEA在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用,為FMEA工具在企業(yè)全面推行打下理論基礎(chǔ)。
類別:生產(chǎn)管理 講師:賴海嬌 播放時長:00:49:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù):23007
本課程是馬校長對組織發(fā)展的全新思考和研究成果,為我們帶來關(guān)于“超級組織”的前瞻思想,讓我們對“超級組織”有一個清晰、深刻的認(rèn)識和理解,對企業(yè)大學(xué)的定位也建立了全新的認(rèn)知,讓我們每個企業(yè)都能有效驅(qū)動內(nèi)部知識的流動和智慧沉淀,讓組織越來越強(qiáng)大。
新技術(shù)帶來突破性變革、全球競爭格局、商業(yè)底層邏輯的變化,這使得企業(yè)的生存發(fā)展充滿了風(fēng)險和不確定性。展望未來,企業(yè)如何破局占據(jù)下一個風(fēng)口,入局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),成長為中國式獨角獸?張晏佳老師支招產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑,幫助中國企業(yè)破局攻堅、找到新的增長點。
國地稅合并,新個稅法與社保入稅已經(jīng)全面實施,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險也會更趨于復(fù)雜,面對稅制改革的不斷深化,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對,實現(xiàn)風(fēng)險防范?本課程分享了新政策下社保與個稅風(fēng)險防范與應(yīng)對,著重解析稅制改革的細(xì)節(jié)與影響,引導(dǎo)企業(yè)實施稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管控,有效降低企業(yè)人力及稅收成本,最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。
越來越多企業(yè)熱衷于推行5S管理,并且也從5S管理中獲得了實實在在的效益,那么,對于還未推行5S管理的企業(yè)而言,5S代表了什么呢?為此,本課程分享了5S管理實務(wù),著重解析5S管理的價值及推行技巧,全面提升學(xué)員的5S管理意識,從不同視角看待5S管理,有效推動5S管理得到落地實施。
類別:生產(chǎn)管理 講師:張堅 播放時長:01:40:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù):253412
合伙人機(jī)制已經(jīng)成為管理界的熱點,對于眾多的中小型企業(yè)而已,為了實現(xiàn)企業(yè)快速成長與擴(kuò)張,選擇合伙人機(jī)制,實際上也就是選擇了趨勢,那么,到底是什么合伙人機(jī)制?本課程著重解析了事業(yè)合伙人機(jī)制的作用與實施方法,指引管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,切實實施與發(fā)揮事業(yè)合伙人機(jī)制的積極作用,助企業(yè)發(fā)展一臂之力。
打造優(yōu)質(zhì)的雇主品牌生態(tài)鏈對外有助于引進(jìn)、招募更多的優(yōu)秀人才,對內(nèi)則能留住人才。本次課程張小波老師從三個角度解讀雇主品牌,重點呈現(xiàn)雇主品牌建設(shè)路徑圖,支招雇主品牌營銷之道,解析雇主品牌生態(tài)的構(gòu)建。幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)雇主品牌生態(tài)鏈,提高企業(yè)的綜合競爭力。
品牌就是滿足需求的一種聯(lián)想和烙印。只有構(gòu)建出品牌,才能更高的獲得溢價,并形成一些對于品牌理念高度認(rèn)同的消費者,對于任何企業(yè)來說,都是非常重要的事情。本課程從四個維度剖解品牌的定義,從六個方面講述如何構(gòu)建品牌,并結(jié)合實例分析低成本打造電商品牌的六大手段:事件、口碑、分享、共生、沖突、風(fēng)口。
類別:電商運(yùn)營 講師:倪旭康 播放時長:01:50:49 目前學(xué)習(xí)人數(shù):18679
很多企業(yè)做了電商戰(zhàn)略,然而在戰(zhàn)略以及規(guī)劃上卻脫離了企業(yè)實際,無法真正服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),因此,高效制定電商戰(zhàn)略規(guī)劃,才能契合企業(yè)規(guī)?;c利潤目標(biāo)。本課程分享了電商戰(zhàn)略的規(guī)劃與落地實施,綜述布局、產(chǎn)品、傳播與轉(zhuǎn)化四大規(guī)劃戰(zhàn)略,幫助企業(yè)整合資源,拓展電商思維與策略,實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的升級再造。
類別:電商運(yùn)營 講師:倪旭康 播放時長:02:43:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù):15779
人力資源預(yù)算是人力資源規(guī)劃落實的重要保障,然而因為涉及內(nèi)容繁復(fù)、影響因素廣泛、部門協(xié)調(diào)溝通多,對HR從業(yè)者提出了挑戰(zhàn)。如何做好預(yù)算的編制?本課程分享了人力資源預(yù)算的編制方法與技巧,解析預(yù)算編制的準(zhǔn)備、原則、方法及審核等細(xì)節(jié),幫助HR從業(yè)者完善預(yù)算編制流程,切實合理控制各項人工成本。
管理者給下屬安排工作任務(wù)是管理中最常見的行為,然而分派完任務(wù)后,員工交回來的結(jié)果卻五花八門,與期望要求差別甚大,如何才能避免這種狀況?本課程分享了指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的技巧策略,重點解析工作分派的五大步驟及程序,指導(dǎo)管理者把工作分派做到位,有效提升下屬執(zhí)行力,實現(xiàn)部門效益的整體提升。
在企業(yè)的決策管理過程中,很多時候由于思維的限制,企業(yè)發(fā)展失去了很多機(jī)遇,因此突破常規(guī)思維界限,以超常甚至反常規(guī)的方法去思考問題,已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的支撐點。本課程分享了創(chuàng)新思維模式、工具與技巧,呈現(xiàn)創(chuàng)新的四步法,有效激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維圍墻,讓創(chuàng)新思維成就企業(yè)創(chuàng)新。
怎樣才能做合格的銷售?很多從事者是剛從學(xué)校畢業(yè),或者從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來,然而他們并沒有很好的銷售思維,怎樣才能找到合適的銷售崗位呢?本課程特邀聽話FM創(chuàng)始人田大超分享銷售系統(tǒng)班課程,全面解析從認(rèn)識銷售崗位,到面試銷售,再到成為銷售高手的進(jìn)階歷程,幫助職場新手加深銷售崗位的認(rèn)識與理解,快速找到匹配崗位工作,實現(xiàn)快速上崗。
銷售的藝術(shù)在于建立良好的人際聯(lián)系,而要做好這一點,對自己以及他人有客觀的認(rèn)識是前提,才能達(dá)成相互間的溝通共鳴。為此,本課程創(chuàng)新性分享四象星座成交法,幫助銷售員客觀認(rèn)識自己的優(yōu)勢與天賦,掌握高效的顧客分析方法,提升人際認(rèn)識與分析的準(zhǔn)確率,提高成交效率。
企業(yè)推行職業(yè)發(fā)展制度的目的是保持員工的可持續(xù)發(fā)展,開發(fā)并留住人才,然而有些企業(yè)卻生搬硬套同行經(jīng)驗,既沒有實際效果又無法滿足需求,如何才能做好職業(yè)發(fā)展制度的規(guī)劃呢?本課程分享了三招搞定職業(yè)發(fā)展制度,通過對職業(yè)發(fā)展素材、通道及計劃的設(shè)計與規(guī)劃,有效幫助企業(yè)解決制度的匹配與落地問題,真正實現(xiàn)人盡其才,人盡其用。
中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,都想通過這個模式提升企業(yè)的運(yùn)營水平,然而很多企業(yè)只識阿米巴,卻無法掌握其背后的精髓,因此對阿米巴經(jīng)營有一個全面的認(rèn)知是前提。本課程分享了阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系,著重解析阿米巴經(jīng)營背后的核心思想,啟發(fā)企業(yè)打造自己的阿米巴經(jīng)營管理體系,最終做出符合企業(yè)特點的“中國式阿米巴”。
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,然而在實際的經(jīng)營管理中,很多企業(yè)存在戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運(yùn)營。如何解決兩者的匹配問題?本課程分享了基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織設(shè)計,重點解析組織結(jié)構(gòu)模式及其優(yōu)化、激勵,指導(dǎo)管理者根據(jù)戰(zhàn)略需求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
在社群遍地開花的時代,社群的存在無疑是最好的營銷方式,它促進(jìn)了傳統(tǒng)營銷向新營銷的轉(zhuǎn)變。本次課程CMO訓(xùn)練營創(chuàng)始人班麗嬋老師,將從社群的價值出發(fā),為學(xué)員解析社群的分類構(gòu)成要素,提供社群運(yùn)營的方法與對策,幫助學(xué)員呈現(xiàn)成長為社群領(lǐng)袖的路徑,支招社群關(guān)系運(yùn)營對策,讓學(xué)員懂得以利他原則為目的最終實現(xiàn)社群變現(xiàn)。
類別:電商運(yùn)營 講師:班麗嬋 播放時長:01:40:37 目前學(xué)習(xí)人數(shù):14221