優(yōu)秀的中層管理者是企業(yè)老板的得力助手,更是員工敬重的領導。因此,作為企業(yè)承上啟下的一環(huán),中層管理者必須要提升自身的管理水平。本課程將從管理、執(zhí)行、領導方面入手,帶你認清自己的角色定位,提升工作效能與效率,做好目標與計劃管理,懂得輔導與授權,打造企業(yè)新中層。
企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵是執(zhí)行,員工在工作能否把戰(zhàn)略目標執(zhí)行到位,對于企業(yè)來說非常重要。那么,作為企業(yè)管理者,應該如何打造團隊執(zhí)行力呢?本課程將為你解答,教你輕松運用四步法打造團隊執(zhí)行力,讓每個成員都能貫徹執(zhí)行工作任務,從而高效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
倉儲管理與企業(yè)倉儲總成本、企業(yè)總利潤密切相關,采購物料進入倉儲后,應該如何進行管理,儲存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將解析倉儲管理與庫存控制兩者的關系,分享降低庫存成本的方法,教你做好庫存物品的保管,保證企業(yè)的物流通暢。
企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地,甚至成為領先品牌,就必須制定好營銷戰(zhàn)略。企業(yè)如何制定適合自己的營銷策略?哪種營銷模式才是最佳選擇?本課程將為你系統(tǒng)解析營銷策略的制定實務,以及營銷模式的選擇與應用,幫助企業(yè)找到最適合自己的營銷打法,打贏品牌營銷攻堅戰(zhàn)。
作為企業(yè)的關鍵部門,采購團隊需要兼顧保證供應、降低成本、管好供應商這三大基本任務。若想圓滿完成任務,采購人員應該具備哪些技能呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將從實戰(zhàn)的角度,讓你理清采購的價值,學會采購成本分析與控制。通過補強溝通與談判能力,有效管理供應商,出色地完成采購工作。
采購成本在企業(yè)成本中占據(jù)很大的比重,那么,作為企業(yè)保證供應、降低成本、了解行情的核心,采購應該如何運作呢?本課程采購物流專家馮彥輝將帶你深入了解采購流程,讓你懂得配合部門人員,通過采購流程優(yōu)化,使采購更加流暢,從而節(jié)約采購成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
隨著企業(yè)集團的發(fā)展,子公司會越建越多,但一旦子公司與母公司配合不到位,那么企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。企業(yè)集團應該如何做好管控呢?本課程集團管控專家秦楊勇,將分享集團管控4+X總模型,幫助企業(yè)集團做好管控體系建設的落地實施,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
目標管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標體系,分解績效目標,設定關鍵指標,分享成功關鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標管理與績效考核的落地實施工作。
做營銷工作經(jīng)常要與客戶打交道,特別是在面對大客戶,雙方關注的焦點就是成交價格。懂談判讓你名利雙收,不擅談判會把客戶推向競爭對手,如何進行價格談判才能獲得成功?本課程張長江老師將帶你認識談判的本質(zhì),靈活使用談判籌碼,善用各階段的談判策略,在價格博弈中達成談判目標。
培訓課程的設計與開發(fā)是整個培訓流程最關鍵的環(huán)節(jié),科學合理的課程設計開發(fā)是開展培訓的基礎。那么,培訓課程的設計與開發(fā)應該從哪入手呢?本課程培訓批評家和思想家李慜老師,將帶你深入了解培訓課程,掌握前瞻的培訓課程設計與開發(fā)方法、工具與策略,幫助你輕松出色做好培訓工作。
員工管理不僅僅是人力資源部門的工作,更應該是企業(yè)管理者的工作。如何才能激發(fā)員工潛力,發(fā)揮員工工作積極性呢?本課程人力資源管理專家張曉彤,將分享非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧,從選才、育才、用才、留才全方位支招,幫助企業(yè)管理者做好人力資源管理工作。
薪酬福利是企業(yè)與員工連接的重要樞紐,一旦調(diào)控、變更不合理,用人單位與員工就容易陷入勞動糾紛。本課程資深人力資源法律顧問于麗萍將從法律的角度,解讀薪酬福利存在的風險,剖析勞動糾紛案例,分享薪酬福利設定策略和以薪酬為主導的解聘策略,幫助用人單位輕松實現(xiàn)薪酬福利“操作”零風險。
企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,如果缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃流程,新產(chǎn)品往往無法迅速打開市場,縱然有好產(chǎn)品也難以得到很好的變現(xiàn)。本課程讓產(chǎn)品策劃專家來告訴你,應該如何做產(chǎn)品策劃。通過掌握從初期產(chǎn)品規(guī)劃到后期市場投放操作流程,使新產(chǎn)品能快速搶占市場,提升企業(yè)知名度。
薪酬關乎員工切身利益,工資和獎金一旦發(fā)放不合理,就會引發(fā)員工的抱怨,甚至離職。因此,合理的崗位酬資設計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏,老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設計,通過完善薪酬體系,留住核心員工。
在公司有時候會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:有人天天加班,有人卻沒事做;老板抱怨培訓沒效果,員工抱怨不知道自己該做什么;有功勞大家爭,有責任無人擔。其實這都是因為崗位管理沒做到位。本課程幫助你做好崗位分析,懂得撰寫優(yōu)秀的崗位說明書,通過整合崗位,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),發(fā)掘員工的價值與潛能,提高企業(yè)運作效率。
物料管控在企業(yè)控制成本中占據(jù)很大的位置,一旦管控不合理,就會造成生產(chǎn)欠料,車間堆料,倉庫滿料,物料成本居高不下等一系列問題。如何才能有效做好物料管控呢?本課程精益化管理實戰(zhàn)專家王天江將為你支招,讓你懂得做物料需求計劃,有效管控物料、輔料和欠料,打造完美的物料控制鏈,不但如期交貨,還能降低生產(chǎn)成本。
類別:生產(chǎn)管理 講師:王天江 播放時長:02:08:14 目前學習人數(shù):59826
作為生產(chǎn)管理者,你是否有這樣的困擾:生產(chǎn)任務始終無法得到落實,出貨期到了,卻無法準時交貨。這時需要思考一下,你的車間生產(chǎn)計劃做對了嗎?本課程將帶你全方位認識車間生產(chǎn)計劃的指導思想和原則,掌握車間生產(chǎn)計劃的編排技巧和優(yōu)化方法,明確生產(chǎn)任務,保質(zhì)保量如期交貨,快速提升企業(yè)生產(chǎn)效益。
類別:生產(chǎn)管理 講師:王天江 播放時長:02:22:41 目前學習人數(shù):36785
車間主任在企業(yè)生產(chǎn)中扮演著承上啟下的角色,對上承接企業(yè)經(jīng)營管理的目標和任務,需要向上司匯報工作及員工情況,對下傳達企業(yè)層面的意志,負責員工日常管理。那么,如何才能當好車間主任呢?本課程將帶你認識車間主任的角色定位和能力要求,明確崗位職責,巧用車間主任管理六字訣,全方位提升管理水平。
類別:生產(chǎn)管理 講師:王天江 播放時長:02:05:26 目前學習人數(shù):20039
人們對產(chǎn)品經(jīng)理的定義一直存在著誤區(qū),全身心投入負責產(chǎn)品的人就是產(chǎn)品經(jīng)理?其實不然,一個好的產(chǎn)品經(jīng)理,做好產(chǎn)品管理和了解顧客的需求才是首要職責。需要具備什么樣的思維和能力才能做一個合適的產(chǎn)品經(jīng)理呢?本課程將分享產(chǎn)品經(jīng)理的速成技巧和必備技能,幫助你完善自我思維,全方面提升專業(yè)水平。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)。加強班組制度建設,提升班組制度管理水平,才能從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,增強企業(yè)競爭力。本課程精細化管理專家劉壽紅將分享班組制度建設的內(nèi)涵,逐一突破班組制度的執(zhí)行難題,助你做好班組制度建設,確保班組制度有效執(zhí)行。
類別:生產(chǎn)管理 講師:劉壽紅 播放時長:01:48:10 目前學習人數(shù):39124