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質(zhì)量管理之如何使用5WHY分析法解決處理問題
5why分析法,又稱“5問法”,通過連續(xù)追問5次“為什么”來深入挖掘問題的根本原因，被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)。如何使用 5WHY 分析法解決處理問題？本課程從5WHY 分析法定義入手，結(jié)合實(shí)例支招5WHY實(shí)施方法，呈現(xiàn)解決問題步驟和詢問回答技巧。通過應(yīng)用5WHY分析法，不再停留在表面現(xiàn)象，而是能夠識別并采取相應(yīng)的糾正措施，以解...
類別：生產(chǎn)管理 講師：鄧?yán)蠋?/font> 播放時(shí)長：00:23:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1288
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企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員技能培訓(xùn)（8集）
質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈，需要從一線質(zhì)量檢驗(yàn)員著手培養(yǎng)。本課程邀請質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家李安強(qiáng)老師，為我們帶來企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。從品質(zhì)管理的概念入手，分享質(zhì)量管理策劃，支招實(shí)用的質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)和品質(zhì)管理與控制工具，即QC手法，教會我們做好品質(zhì)管理，為企業(yè)打造專業(yè)素質(zhì)過硬的品管隊(duì)伍。
類別：生產(chǎn)管理 講師：李安強(qiáng) 播放時(shí)長：05:18:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14383
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績效核能-戰(zhàn)略績效盈利模式(6集)
市場競爭日益激烈，企業(yè)需要通過提高績效來保持競爭力。本課程邀請清華大學(xué)總裁班特聘講師史斌老師深入剖析戰(zhàn)略績效盈利模式，從戰(zhàn)略績效管理模式圖解到績效管理工具方法運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者更好地掌握績效管理的核心知識和技能，提高企業(yè)的整體績效管理水平和管理素質(zhì)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
類別：人力資源 講師：史斌 播放時(shí)長：02:33:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2141
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六西格瑪用一套方法做到底-項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具（7集）
項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具有什么，用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝，為我們帶來六西格瑪，用一套方法做到底-項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具。從定義項(xiàng)目管理問題入手，通過測量、分析、改進(jìn)和控制，對項(xiàng)目管理問題采用六西格瑪?shù)姆椒?，再通過具體的工程項(xiàng)目優(yōu)化案例，讓我們掌握項(xiàng)目量化管理工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：02:46:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7452
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流程圖-職場必備的管理工具（3集）
千言萬語不如一張圖。在職場中我們經(jīng)常會遇到一些作業(yè)步驟或者程序，需要清楚地描述工作過程的順序，而使用文字進(jìn)行說明顯然會非常臃腫，因此，流程圖的使用也就孕育而生。本課程分享了流程圖的構(gòu)成及制作要領(lǐng)，幫助你快速掌握流程圖的使用技巧及方法，工作流程一目了然，快速有序完成各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更高效的工作成果。
類別：職業(yè)素質(zhì) 講師：古錦平 播放時(shí)長：00:39:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：52013
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質(zhì)量管理工具應(yīng)用-統(tǒng)計(jì)過程控制SPC（8集）
在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品品質(zhì)的最主要環(huán)節(jié)，因此結(jié)合有效的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全監(jiān)控管理，才能確保企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本課程分享了統(tǒng)計(jì)過程控制SPC，從SPC基礎(chǔ)知識入手，系統(tǒng)解析SPC的計(jì)算方法及綜合應(yīng)用，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用SPC工具對生產(chǎn)過程的各個(gè)階段進(jìn)行評估與監(jiān)控，消除消極影響，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。
類別：生產(chǎn)管理 講師：賴海嬌 播放時(shí)長：02:47:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：67087
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潛在失效模式與后果分析FMEA入門（2集）
在樣品階段或者大批量生產(chǎn)之前，如果能夠有效識別產(chǎn)品缺陷，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn)，那么無疑可以有效降低企業(yè)損失，確保產(chǎn)品的可靠穩(wěn)定。為此本課程分享了FMEA的基礎(chǔ)理論，分析FMEA的來源、目的以及應(yīng)用，并通過案例解讀，幫助學(xué)員快速熟懂FMEA在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用，為FMEA工具在企業(yè)全面推行打下理論基礎(chǔ)。
類別：生產(chǎn)管理 講師：賴海嬌 播放時(shí)長：00:49:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：23003
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人才管理新模式-個(gè)性化激勵(lì)（6集）
現(xiàn)如今時(shí)代在變化，人才管理模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新，面對新生代員工，個(gè)性化的激勵(lì)方式才更有見效。本課程將介紹人才保留機(jī)制的構(gòu)建與崗位勝任要素，講解員工激勵(lì)的注意事項(xiàng)，分享人才激勵(lì)管理工具，幫助企業(yè)管理者選好人用好人，創(chuàng)新人才管理模式，以個(gè)性化的激勵(lì)，讓員工能夠發(fā)揮所長，創(chuàng)造崗位價(jià)值。
類別：人力資源 講師：趙會全 播放時(shí)長：03:00:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15740
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OKR敏捷績效管理（2集）
在當(dāng)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師，將剖析傳統(tǒng)績效管理的困惑，重新定義績效管理，分享全球最佳績效管理工具，為企業(yè)呈現(xiàn)包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型，展現(xiàn)一種真實(shí)、合作、透明的工作方式，賦予績效工具新的活力，...
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長：00:56:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9591
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時(shí)間管理的法則與技巧（3集）
每個(gè)人對時(shí)間的態(tài)度都有所不同，不重視時(shí)間的人總是一事無成，有些人雖然明白時(shí)間就是金錢，卻因?qū)r(shí)間的管理不得要領(lǐng)，也是忙而無功、事倍功半，最終淪落為時(shí)間的傭人。本課程將剖析時(shí)間的矛盾特征，分享時(shí)間管理的六步法則，呈現(xiàn)時(shí)間管理的工具與五大技巧，讓學(xué)員懂得管理與規(guī)劃有限的時(shí)間財(cái)富，高效完成工作，從此做時(shí)間的主人。
類別：職業(yè)素質(zhì) 講師：李忠新 播放時(shí)長：01:28:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：124623
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目標(biāo)管理與工作委派（2集）
企業(yè)目標(biāo)是整個(gè)組織所期望的成果，管理者在日常工作中應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)管理，才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成？本課程系統(tǒng)解析目標(biāo)的制定方法與分解步驟，讓管理者掌握高效的目標(biāo)管理工具，做好對下屬的工作委派與跟進(jìn)，提升管理績效，打造一支高效的管理層，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。
類別：綜合管理 講師：邱柏森 播放時(shí)長：01:13:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：37102
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五步法搞定戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)（4集）
戰(zhàn)略績效管理是集團(tuán)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時(shí)長：01:41:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14113
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項(xiàng)目進(jìn)度管理工具實(shí)戰(zhàn)技巧（6集）
項(xiàng)目進(jìn)度管理決定了各階段的進(jìn)展程度，以及項(xiàng)目最終完成的期限。把控不住進(jìn)度，項(xiàng)目的成功就無從談起，如何讓項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮應(yīng)有的作用？本課程分享了項(xiàng)目進(jìn)度管理的技巧，重點(diǎn)解析進(jìn)度管理常用的技術(shù)工具及方法，幫助項(xiàng)目管理者合理安排資源，按計(jì)劃層層推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時(shí)長：02:40:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20688
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五大工具助力管理者提升自我能力
作為管理者，不僅僅工作能力要出色，更重要的是，關(guān)心、了解下屬，用行為規(guī)范自己，懂得通過個(gè)人魅力、管理工具提升領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程分享了提升管理者自我能力的五大工具運(yùn)用，對五種工具進(jìn)行詳細(xì)分析，有效提升你的管理效率，讓你的管理變得更輕松、得心應(yīng)手。
類別：綜合管理 講師：韓鵬飛 播放時(shí)長：00:47:51 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：43536
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法
項(xiàng)目管理過程環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)流程將會脫節(jié)。如何運(yùn)用項(xiàng)目工具，讓流程更優(yōu)化，保證項(xiàng)目的高效執(zhí)行？本課程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家常耀俊老師，分享了項(xiàng)目管理、運(yùn)作的過程與工具，幫助你用10步法規(guī)劃好項(xiàng)目，滲透至項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓項(xiàng)目井井有條執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
類別：綜合管理 講師：常耀俊 播放時(shí)長：00:38:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18309
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