績效計劃是績效管理的一種有力工具,而績效合同又是績效計劃的書面載體,做好績效計劃與合同,將決策層經(jīng)理集中在組織價值關(guān)鍵決策上,才能確保組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。本課程分享了績效計劃與合同的制定技巧,著重解析績效計劃與績效合同的設(shè)計與實施,幫助HR管理者建立良好的績效管理機制,確保組織與員工利益的協(xié)同。
績效輔導與面談是績效管理的最后一個環(huán)節(jié),其重要性甚至超過評估本身,然而很多管理者卻選擇忽視或者回避這個環(huán)節(jié),讓績效管理變得虎頭蛇尾。本課程分享了績效輔導與面談的技巧策略,重點分享績效面談的步驟與績效改進方法,指導HR管理者制定有效的行動計劃,保障績效輔導的效果。
績效指標能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標,指標提取不當,工作目標與戰(zhàn)略目標就會發(fā)生偏離,該如何合理提取績效指標呢?本課程分享了績效指標的提取技巧,綜述績效指標的提取、分解與定量,幫助HR管理者高效提煉績效考核指標,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
戰(zhàn)略的執(zhí)行力是區(qū)分普通公司與優(yōu)秀公司的標志,因此實施戰(zhàn)略解碼,將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可理解、可執(zhí)行的過程,組織的戰(zhàn)略推行才能更高效。本課程分享了組織戰(zhàn)略解碼的方法與實施,詳細解讀戰(zhàn)略解碼的方法、規(guī)劃與實施,引導學員系統(tǒng)推行戰(zhàn)略解碼,實現(xiàn)戰(zhàn)略落地,保障組織戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。
配送在整個物流系統(tǒng)中有著難以替代的作用。本次課程馮彥輝老師從配送的意義出發(fā),全面詳解共同配送,突出配送中心功能,呈現(xiàn)配送中心運作與作業(yè)管理。幫助完善物流配送管理,提高配送效率與服務(wù)水平,更好地解決客戶需求。
HR應(yīng)該認識到,員工要晉升,光有職務(wù)是不夠的,還要有職級的完善,因此,做到人才職級體系的搭建才是根本,阿里顯然給了HR很多的思路。本課程分享了阿里人才職級體系的搭建,以職級體系為切入點,呈現(xiàn)阿里人才職級體系搭建步驟方法與實踐運用,引導HR做好人才職級體系的構(gòu)思與建設(shè),切實提升企業(yè)人才梯隊綜合能力。
企業(yè)越來越看重培訓,然而不少企業(yè)卻對培訓期望過高,產(chǎn)生很多負效應(yīng),因此,辯清培訓能夠起到的直接作用,才能更好的做好培訓。本課程針對的培訓的特點,解析培訓的價值點、定位以及資源配置,幫助企業(yè)高效構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓體系,讓培訓真正給企業(yè)帶來應(yīng)有的價值。
一名優(yōu)秀的培訓師,應(yīng)該內(nèi)外兼修。本次課程金融業(yè)職業(yè)培訓師朱寒波老師,通過培訓師的自我修養(yǎng)、口頭表達與授課風格、課程選題與開發(fā)設(shè)計、培訓師的語言技巧、幻燈片的設(shè)計與制作、一流的開場呈現(xiàn)、課堂的呈現(xiàn)技巧、課堂控場技巧和藝術(shù)圓滿終場八大方面,闡述如何成為一名優(yōu)秀的培訓師,幫助企業(yè)內(nèi)訓師提升自身修養(yǎng),掌握必備技能。
小程序已成為“輕型應(yīng)用”時代的典范,拉動線上線下的商業(yè)變現(xiàn)價值也愈發(fā)明顯。本課程從六個方面對小程序進行解讀,案例解析小程序使用場景,演示不同行業(yè)應(yīng)用小程序的實操要領(lǐng),幫助學員參透小程序市場規(guī)則,掌握小程序搭建框架與方法,讓小程序上線后達到事半功倍的效果。
勞動合同有效約束了勞資雙方的權(quán)利與義務(wù),也是解決勞動爭議的主要依據(jù)之一,因此,一份明確完整,合理合法的勞動合同,其重要性不言而喻。本課程分享了勞動合同簽訂的技巧與風險管控,著重分析勞動合同的簽訂時間、主體、類型、技巧,以及注意的問題,幫助HR管理者做好勞動合同細節(jié)的合理規(guī)范,有效規(guī)避勞動合同風險。
每到發(fā)薪日,煩心的莫過于一張張工資條,一條條記錄,粘貼復制,可想勞動量有多大,那么,如何可以更高效、更快速批量制成工資條?本課程分享了Excel制作工資條的技巧,解析插入空行、重復表頭、復合表頭以及分類匯總的應(yīng)用技巧,幫助學員化繁為簡,實現(xiàn)高效快捷地制作工資條。
品牌在工業(yè)品購買決策中發(fā)揮越來越重要的作用,這時品牌的價值就凸顯出來了。本課程對工業(yè)品的創(chuàng)新營銷提出六大應(yīng)對招式——以優(yōu)于競爭對手的方式提供顧客價值;以組織化營銷應(yīng)對組織化采購;升級營銷團隊與渠道職能;工具化營銷;全程優(yōu)化傳播;整體解決方案營銷。幫助企業(yè)提升形象,打響品牌,形成最不可復制性的競爭力。
工業(yè)品企業(yè)在向新常態(tài)轉(zhuǎn)型升級的陣痛中需要尋找新的增長動力,加強品牌建設(shè)是工業(yè)品行業(yè)在新常態(tài)下的內(nèi)在要求。本課程從工業(yè)品品牌建設(shè)的回報和要點進行分析,強調(diào)把品牌創(chuàng)建融入創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)全過程,結(jié)合經(jīng)典案例提出三大戰(zhàn)略和五個戰(zhàn)術(shù)進行品牌創(chuàng)建,助力企業(yè)專業(yè)策劃和建設(shè)品牌,搶占市場競爭制高點。
在當今社會,領(lǐng)導者的傳統(tǒng)思維模式已然不適合新生代員工的管理。本次課程趙興剛老師通過對領(lǐng)導者的傳統(tǒng)思維模式和管理進行分析,闡述促動技術(shù)的可行之處,以團隊共創(chuàng)法為例,支招恰當?shù)奶幚沓绦颍岣吖芾碚咔笸娈?、統(tǒng)一思想的能力,從而幫助企業(yè)匯聚員工集體智慧,進行合理的管理。
任何企業(yè)都會有這樣一些員工,他們或有作風問題,或工作效率低下,或身體有問題,對于這些問題員工,企業(yè)應(yīng)該如何處理,才能最大程度維護公司利益?本課程分享了問題員工與離職的合規(guī)管理,分析不符合錄用條件類、身體問題類以及紀律問題類員工的處理技巧,幫助HR管理者有理有據(jù),有序解決員工的辭留問題。
在日常工作中,HR經(jīng)常需要核算員工的薪酬。本次課程馬成功老師從工資表的一般設(shè)置方式,工資表常用函數(shù)及多角度的工資信息分析,應(yīng)付員工工資查詢事宜的正確方法四個方面,配合案例實操,系統(tǒng)闡述office在薪酬管理不同階段的應(yīng)用,幫助學員快速掌握薪酬核算的方法,提高核算效率。
《勞動合同法》時代,規(guī)章制度是企業(yè)構(gòu)建積極、主動用工模式的關(guān)鍵。一套規(guī)范的規(guī)章制度不僅可規(guī)范員工的行為,還可減少勞資糾紛。本課程結(jié)合案例呈現(xiàn)企業(yè)常用規(guī)章制度的制定與適用,包括招聘、工時、休假、績效、薪酬福利及獎懲制度,剖解應(yīng)用過程中容易產(chǎn)生的爭議,并提出解決對策。助力企業(yè)制定規(guī)范的規(guī)章制度,降低用工風險和成本,提高經(jīng)營績...
制作工資條看似一項基礎(chǔ)活,但不少辦公人員為此卻花費不少精力,如果員工數(shù)量眾多,使用必要的批量制作方法是必須的。本課程分享了工資條的制作及常見的棘手問題,通過郵件合并功能分析介紹工資條批量制作的方法,并對常見問題進行講解,實操解決方案,幫助學員最大限度減輕精力投入,提高工作效率。
對于生產(chǎn)能力有限的企業(yè)而言,單品的組裝排產(chǎn)生產(chǎn)重復性小,而工藝過程經(jīng)常變更,生產(chǎn)瓶頸多,這就需要一個滿足生產(chǎn)環(huán)境需要的計劃系統(tǒng),以解決生產(chǎn)管理上的矛盾。本課程分享了生產(chǎn)組裝計劃的系統(tǒng)邏輯設(shè)計與算法,分析設(shè)備能力計算、BOM、以及排程排產(chǎn)等,幫助企業(yè)解決邏輯生產(chǎn)問題,讓生產(chǎn)排程計劃更趨合理。
類別:生產(chǎn)管理 講師:馮春山 播放時長:00:49:02 目前學習人數(shù):10703
很多企業(yè)已經(jīng)懂得利用生產(chǎn)計劃排程實現(xiàn)合理產(chǎn)出,而要應(yīng)對客戶越來越個性化的需求,計劃排程也需要優(yōu)化,以實現(xiàn)成本與產(chǎn)出的最優(yōu)匹配。本課程分享了生產(chǎn)計劃排程中的優(yōu)化方法,從線性以及非線性兩大不同角度,分析算法以及規(guī)則的優(yōu)化設(shè)計,幫助企業(yè)合理降低損耗與等待成本,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出價值的最大化。
類別:生產(chǎn)管理 講師:馮春山 播放時長:00:43:11 目前學習人數(shù):14832