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破解營銷難題的三個公式
做對營銷有助于推廣自身產品，提高銷量。為什么營銷那么難?是因為還沒找到有效破解的方法。本次課程白光林老師從營銷的本質出發(fā)，解析營銷困境，曝光破解營銷難題必知曉的營銷三件事。幫助企業(yè)做好優(yōu)質營銷，解決客戶的真實需求，讓營銷走在正確的道路上。
類別：市場營銷 講師：白光林 播放時長：00:30:42 目前學習人數：7179
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客戶理財規(guī)劃（3集）
投資理財是增加財富收入，實現財富夢想的重要渠道。本次課程朱寒波老師通過介紹各種常見投資渠道及其特點，分析客戶理財需求，提供家庭資產分析方法，支招客戶理財規(guī)劃方法。幫助客戶合理規(guī)劃投資理財計劃，實現財富增收，提高財富水平。
類別：財務管理 講師：朱寒波 播放時長：00:56:13 目前學習人數：5216
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如何做企業(yè)規(guī)劃（3集）
一個企業(yè)如果想要永遠立于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本課程從商業(yè)模式、愿景和中期目標的設定，目標的描述及戰(zhàn)略計劃的實施，結合實例演練企業(yè)規(guī)劃的方法與工具，手把手教會學員利用平衡計分卡進行企業(yè)規(guī)劃，建立“實現戰(zhàn)略制導”的管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
類別：總裁課堂 講師：李濤 播放時長：01:17:57 目前學習人數：5403
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管理者的系統(tǒng)思維能力塑造（3集）
系統(tǒng)思維以系統(tǒng)理論為基礎，是迄今為止，人類所掌握的最高級思維模式，也是最值得我們花時間去掌握的。本課程對比“中醫(yī)和西醫(yī)”兩種管理思維模式，提出“中西結合”的解決機制，從思維體系、思維結構、思維養(yǎng)成來詮釋系統(tǒng)化思維，根據案例進行結構化分析和系統(tǒng)思考，手把手教會學員真正掌握系統(tǒng)思維，更輕松地看到問題的本質、高效完成手上的工作...
類別：總裁課堂 講師：李濤 播放時長：01:38:00 目前學習人數：18566
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壓力來源與舒解（2集）
壓力是無處不在的，而人的一生就是一連串克服壓力的過程，要想在生活與職場中證明自己的能力，就要學會如何接受與緩解壓力。本課程分享了壓力的來源與舒解技巧，解析了壓力的三大來源、形成階段以及三大舒解方式，幫助學員認知壓力，讀懂壓力，通過有效的引導與舒解，化解壓力，讓壓力轉化為提升的動力。
類別：職業(yè)素質 講師：黃瓊林 播放時長：00:22:26 目前學習人數：39051
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情緒調適的自我局限與突破（3集）
人不能否認自己情緒的存在，也無法消除自己的情緒，也因為這樣形成了很多的局限，而要突破這些局限，必須認清自我并做好情緒的管理。本課程分享了情緒調適的自我局限與突破，重點闡述了如何擺脫對成功經驗的依賴，建立積極的心理防御機制以及培養(yǎng)感受性，幫助學員認知自身的不足與局限，最終實現自我情緒的突破。
類別：職業(yè)素質 講師：黃瓊林 播放時長：00:42:18 目前學習人數：17269
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新員工入職培訓體系（2集）
新員工入職培訓，是員工進入企業(yè)工作的第一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，也是員工融入團體的過程。本課程從新員工入職培訓的目的、形式、內容、考核方式、支撐體系、作用及失敗原因的分析，全方位剖析新員工入職培訓體系構建的方法和工具，并列舉不同類型新員工的入職培訓示例，幫助企業(yè)培養(yǎng)新員工順利進行角色轉換，讓新員工...
類別：人力資源 講師：李娟 播放時長：00:44:39 目前學習人數：14417
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生產計劃排程分析（3集）
在有限的產能基礎上合理制定生產計劃，既能實現企業(yè)的良性產出，又能保持產銷的平衡，而要實現這樣的效果，實施有效的生產計劃排程是重點。本課程分享了生產計劃排程的理論，從設備生產能力計算、合理在庫以及生產周期計劃等不同角度進行分析，幫助企業(yè)制定合理的計劃排程，讓產銷實現最大化匹配。
類別：生產管理 講師：馮春山 播放時長：00:44:19 目前學習人數：13794
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如何做好網站內部優(yōu)化
用戶體驗為王的優(yōu)化時代，如果站內優(yōu)化不足或者盲目優(yōu)化，會導致用戶體驗不好、網站排名下降等問題。本課程介紹了站內優(yōu)化的理念，明確內部優(yōu)化的責任人，從內鏈、SEO標準、多終端、內容策略、訪客心路歷程、營銷自動化、SEM著陸頁、轉化漏斗建設等8個方面，手把手教會學員如何做好站內優(yōu)化，能夠根據觀察的數據和組織分工開展站內優(yōu)化，提...
類別：電商運營 講師：趙巖 播放時長：00:49:52 目前學習人數：6408
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如何做好SEM網絡推廣
SEM營銷推廣是信息化時代衍生出來了一種網絡營銷方式，以最低投入、最短時間、最多平臺、最大效益的情況下實現真正的網絡營銷，促進企業(yè)的轉化率。本課程從SEM的認知、賬戶結構、網盟、數據報表四個方面著手，分析整體的營銷策略，著重強調著陸頁的轉化，教會學員如何做好SEM網絡推廣，不斷提升企業(yè)知名度和品牌曝光率，讓企業(yè)用戶走在網...
類別：電商運營 講師：趙巖 播放時長：00:29:15 目前學習人數：6605
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項目管理方法和工具（5集）
項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，通過本課程懂得把目標分解成更易于管理的組成部分，采用項目管理計劃法，結合里程碑圖、甘特圖、網絡圖法、時標網絡圖、進度曲線法五種編制方法，做對項目管理的階段性內容和資源分配，提高管理效率，降低項目風險。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:01:17 目前學習人數：25914
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如何構建健康的員工關系（7集）
不少企業(yè)以具有競爭力的薪資來吸引和留住人才，但是其效果卻未必能長久，創(chuàng)建和維護積極的員工關系才是員工的內在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本課程分享了構建健康的員工關系的方法技巧，從員工關系矛盾分析入手，支招構建和改善員工關系的行動細則，幫助HR高效處理好員工關系，提升企業(yè)凝聚力。
類別：人力資源 講師：吳錚 播放時長：01:21:32 目前學習人數：10686
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項目風險管理（4集）
風險貫穿于項目的整個生命周期中，并往往會給項目的推進和成功帶來負面影響，但只要管理得當，風險是完全可以規(guī)避的。本課程從風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險決策、風險應對規(guī)劃、風險監(jiān)控六步驟，引導學員掌握識別應對風險的全過程。幫助企業(yè)建立良好的風險管理機制，有效控制風險，保障項目的成功。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：01:43:57 目前學習人數：10941
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生產計劃排程策略與算法（3集）
庫存的存在對于企業(yè)都是有風險的，而如何安排生產，合理化企業(yè)有限的產能，尋求生產與庫存的平衡，很多企業(yè)都在嘗試。本課程分享了生產計劃排程算法，從庫存控制、物料采購量、生產能力、生產批量、生產周期等不同角度分析生產計劃的有效調控，引導企業(yè)根據訂單以及產能，實施有效的產銷控制，確保企業(yè)效益最大化。
類別：生產管理 講師：馮春山 播放時長：00:47:03 目前學習人數：18069
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拿來就用的企業(yè)文化實戰(zhàn)工具（5集）
企業(yè)文化是企業(yè)的核心靈魂，也是影響企業(yè)成敗的關鍵因素。對于大多數企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設是避不開的話題。本課程分享了企業(yè)文化實戰(zhàn)工具，著重介紹企業(yè)文化的頂層設計、機制建設、勝任力模型以及傳播強化四大內容，有效指導HR管理者運用合理的工具方法，實現企業(yè)文化沉淀與落地。
類別：人力資源 講師：劉紅衛(wèi) 播放時長：01:00:25 目前學習人數：10686
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物流成本分析（2集）
物流成本分析是在成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平的變動,進一步查明影響物流成本變動的各種因素。本課程分析成本產生的過程，從利潤表透視成本結構，給出成本管理的方法及工具技術，并結合案例分析不同成本的降低途徑，助力企業(yè)合理地控制物流成本，提高競爭能力。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：01:09:28 目前學習人數：13864
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如何構建賦能型組織（2集）
傳統(tǒng)的組織已經不適應現在這樣高變數的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場為導向的高效能組織進行調整，才能更加快速響應用戶需求，讓企業(yè)內部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。本課程分析管理幅度的設定與組織依賴的影響，并以華為為例，總結賦能型企業(yè)的組織能力該如何打造，幫你發(fā)掘組織管理的不變規(guī)律，打造企業(yè)持續(xù)成功的組織能力。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時長：00:54:58 目前學習人數：6437
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基于業(yè)績突破的績效薪酬體系構建（4集）
績效薪酬的本意是通過業(yè)績與薪酬的結合，激勵員工更好的完成目標業(yè)績，然而很多企業(yè)卻陷入績效考核誤區(qū)，無法發(fā)揮其作用，企業(yè)需要什么樣的績效薪酬體系？本課程分享了業(yè)績突破的績效薪酬體系，從避免績效管理誤區(qū)入手，解析薪酬體系的目標設定與設計，幫助管理者制定高效的績效薪酬體系，改進組織績效，實現業(yè)績突破。
類別：人力資源 講師：尹國劍 播放時長：01:12:45 目前學習人數：16348
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OKR目標管理法實施方略（11集）
越來越多的企業(yè)熱衷于實施OKR，因為OKR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標，集中配置資源，實現團隊上下目標統(tǒng)一，那么要如何做好整體布局與實施？本課程分享了OKR目標管理法，著重分析了OKR的實施、設置、管理與激勵，并結合大量案例的解讀，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標管理實施體系，推動員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標進發(fā)。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：02:27:58 目前學習人數：27148
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目標設定與績效考核標準（4集）
目標與績效管理關系著企業(yè)的發(fā)展與營收，很多企業(yè)在嘗試將兩者融合，以提升整體管理水平，然而大多卻不了了之，如何做績效考核才有利于企業(yè)目標的實現？本課程分享了目標設定與績效考核技巧，以五大集團企業(yè)的考核體系分析為切入點，分析做好績效考核與目標設定的方法策略，幫助績效管理者完善考核體系，進而提升組織的績效管理水平。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:42:17 目前學習人數：13282
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