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如何高效診斷企業(yè)的績效管理
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)績效管理不僅是衡量成果的標(biāo)尺，更是激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵引擎。課程老師通過講解四大維度透視績效診斷，通過實(shí)際案例分析幫助我們了解深入的績效診斷，以及如何清晰、有力地傳達(dá)我們觀點(diǎn)和建議，使績效診斷報(bào)告更具說服力，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長：00:30:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2264
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標(biāo)桿企業(yè)績效管理研究（2集）
標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系是怎樣打造的，本課程人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師，為我們分享了海底撈、海爾、華為、中建的績效管理研究，以及字節(jié)OKR如何落地實(shí)施的。通過借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理，根據(jù)自身企業(yè)的特定需求調(diào)整和優(yōu)化績效管理策略。通過這種方式，企業(yè)不僅能夠?qū)?biāo)標(biāo)桿，還能找出差距，完善績效管理體系，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長：00:59:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2110
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餐飲行業(yè)績效倍增模式（6集）
在餐飲行業(yè)中應(yīng)用好績效管理模式可以大大提高工作效率和業(yè)績表現(xiàn)。本課程邀請(qǐng)史斌老師為我們帶來餐飲行業(yè)績效倍增模式。從餐飲企業(yè)如何向管理要效益出發(fā)，引導(dǎo)我們?nèi)绾握_認(rèn)識(shí)績效增長系統(tǒng)，分享企業(yè)KPI目標(biāo)值制定與策略分析，支招目標(biāo)達(dá)成的過程管理體系構(gòu)建，以及績效面談改進(jìn)與績效運(yùn)用，讓企業(yè)達(dá)到績效倍增效果。
類別：總裁課堂 講師：史斌 播放時(shí)長：02:44:14 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：921
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績效核能-戰(zhàn)略績效盈利模式(6集)
市場競爭日益激烈，企業(yè)需要通過提高績效來保持競爭力。本課程邀請(qǐng)清華大學(xué)總裁班特聘講師史斌老師深入剖析戰(zhàn)略績效盈利模式，從戰(zhàn)略績效管理模式圖解到績效管理工具方法運(yùn)用，幫助企業(yè)管理者更好地掌握績效管理的核心知識(shí)和技能，提高企業(yè)的整體績效管理水平和管理素質(zhì)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
類別：人力資源 講師：史斌 播放時(shí)長：02:33:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：2143
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供應(yīng)商績效管理（15集）
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)商的表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。因此，科學(xué)、全面地評(píng)估和管理供應(yīng)商的績效對(duì)于企業(yè)取得成功至關(guān)重要。本課程分享了供應(yīng)商績效管理，深入探討供應(yīng)商評(píng)估與績效考核的方法和技巧，幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管理的目標(biāo)。
類別：采購物流 講師：王為人 播放時(shí)長：07:29:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17444
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的績效管理系統(tǒng)（5集）
企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的績效管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)怎樣打造？本課程邀請(qǐng)國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師史斌，帶來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的績效管理系統(tǒng)。從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績效管理新特征入手，解析企業(yè)成功要素，通過案例剖析戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的道法術(shù)。教會(huì)學(xué)員運(yùn)用工具進(jìn)行績效管理，呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績效增長系統(tǒng)，助力企業(yè)用績效管理賦能戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
類別：人力資源 講師：史斌 播放時(shí)長：02:43:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：1669
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三招輕松搞定績效面談（2集）
績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié)，不屑做最后的績效面談或做不到位，導(dǎo)致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效？本課程分享了三招輕松搞定績效面談，綜述績效面談的四項(xiàng)準(zhǔn)備、七個(gè)步驟以及十項(xiàng)評(píng)估，幫助管理者切實(shí)做好績效面談的引導(dǎo)工作，讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強(qiáng)有力支持。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時(shí)長：00:54:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4312
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OKR成就未來敏捷組織
通過OKR敏捷績效管理能夠激活員工自驅(qū)力，成就組織的戰(zhàn)略管理。本課程OKR咨詢培訓(xùn)專家為我們帶來OKR成就未來敏捷組織，從目標(biāo)管理發(fā)展趨勢入手，指出VUCA時(shí)代需要的敏捷思維工具，結(jié)合優(yōu)秀公司目標(biāo)管理變革趨勢和應(yīng)用案例，解碼落地組織敏捷戰(zhàn)略管理，用敏捷目標(biāo)管理, 激活員工活力，提升組織能力。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長：00:46:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3501
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生產(chǎn)績效管理實(shí)操應(yīng)用（19集）
所有的管理都與績效分不開，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何獲得最大的投入產(chǎn)出比，績效管理就起著非常大的作用。本課程分享了生產(chǎn)績效管理的實(shí)操應(yīng)用，全方面解析績效管理在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的推行與管控，有效幫助團(tuán)隊(duì)管理者將績效管理整合到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營全流程，推動(dòng)生產(chǎn)績效管理落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入獲得最大產(chǎn)出。
類別：生產(chǎn)管理 講師：何有志 播放時(shí)長：04:14:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10442
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科技行業(yè)績效管理（3集）
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)企業(yè)落后的績效管理體系已經(jīng)無法滿足新興科技企業(yè)的發(fā)展需求，而如何總結(jié)現(xiàn)有問題，并發(fā)展適合推陳出新的績效管理體系也迫在眉睫。本課程分享了科技行業(yè)績效管理搭建策略，綜述科技行業(yè)績效管理的類型、特點(diǎn)、搭建方法以及流程，一步步引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)需求，完善績效管理體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。
類別：人力資源 講師：伍純 播放時(shí)長：01:02:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3517
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數(shù)字化時(shí)代績效考核難點(diǎn)（2集）
數(shù)字化時(shí)代績效考核應(yīng)該怎么做？本課程邀請(qǐng)國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，為我們解讀數(shù)字化時(shí)代績效考核難點(diǎn)。從數(shù)字化時(shí)代的四大特點(diǎn)入手，呈現(xiàn)數(shù)字化時(shí)代對(duì)績效管理的要求，剖析數(shù)字化時(shí)代績效考核難點(diǎn)之：考什么、要什么和過程管控，支招解決策略與應(yīng)對(duì)思路。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時(shí)長：01:00:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4719
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部門經(jīng)理的績效管理實(shí)務(wù)操作-如何有效用人（10集）
績效管理是部門經(jīng)理必須掌握的，不知如何用人無法保證目標(biāo)達(dá)成。本課程從企業(yè)績效管理的主要現(xiàn)狀分析入手，呈現(xiàn)績效目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定-P階段、績效過程跟蹤與輔導(dǎo)-D階段、績效結(jié)果評(píng)價(jià)-C階段、績效面談與改進(jìn)-A階段的操作實(shí)務(wù)，手把手教你如何有效用人，解決你在績效管理中遇到的問題。
類別：人力資源 講師：周潮 播放時(shí)長：04:12:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12751
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目標(biāo)設(shè)定與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（4集）
目標(biāo)與績效管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與營收，很多企業(yè)在嘗試將兩者融合，以提升整體管理水平，然而大多卻不了了之，如何做績效考核才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？本課程分享了目標(biāo)設(shè)定與績效考核技巧，以五大集團(tuán)企業(yè)的考核體系分析為切入點(diǎn)，分析做好績效考核與目標(biāo)設(shè)定的方法策略，幫助績效管理者完善考核體系，進(jìn)而提升組織的績效管理水平。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時(shí)長：00:42:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13277
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如何有效落實(shí)績效管理
所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、反饋的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。本課程從績效管理的變革、流程和誤區(qū)三方面，手把手教會(huì)學(xué)員如何有效落實(shí)績效管理，把績效考核落實(shí)到位，更好地使績效結(jié)果得到應(yīng)用，以激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時(shí)長：00:49:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8922
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快速提取崗位考核指標(biāo)（3集）
企業(yè)在制定崗位考核指標(biāo)時(shí)，如缺乏規(guī)范的績效管理思路，在進(jìn)行考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定就會(huì)遇到很多難題，如何進(jìn)行崗位績效指標(biāo)的制定呢？本課程分享了快速提取崗位考核指標(biāo)的方法，著重分析了績效考核設(shè)計(jì)的六步驟，幫助績效考核者掌握考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與提取技術(shù)，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)與流程，用績效考核保障部門業(yè)績達(dá)成。
類別：人力資源 講師：王占坡 播放時(shí)長：00:59:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14264
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如何成為高薪的績效管理者（2集）
績效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用已經(jīng)有目共睹，而越來越多的企業(yè)也重視績效管理者的定位與培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的需求，績效管理者如何提升自己，匹配企業(yè)發(fā)展需求？本課程分享了績效管理者面臨的挑戰(zhàn)與成長建議，重點(diǎn)解析績效管理的三個(gè)層次，引導(dǎo)績效管理者針對(duì)性提升自己的能力，幫助企業(yè)構(gòu)建高效考核體系，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，拿取高薪。
類別：人力資源 講師：尹國劍 播放時(shí)長：00:59:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10472
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如何做好績效監(jiān)控（2集）
績效監(jiān)控的目的是通過個(gè)體績效改善來提升部門和企業(yè)的績效，然而很多企業(yè)往往只關(guān)注績效過程的某一個(gè)方面，無法實(shí)現(xiàn)整體的管理與監(jiān)控，那么如何才能做到？本課程分享了做好績效監(jiān)控的策略方法，著重分析績效考核的監(jiān)控與流程，以及績效管理的檢討與改善，幫助人力資源管理者有效發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)調(diào)整組織管理，提升運(yùn)營效率。
類別：人力資源 講師：狄振鵬 播放時(shí)長：01:03:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17660
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如何設(shè)計(jì)績效管理體系（2集）
績效考核是全球企業(yè)公認(rèn)的最大管理難題，很多企業(yè)和跨國公司都公開承認(rèn)，績效考核沒有達(dá)到預(yù)期的績效效果。那么如何有效設(shè)計(jì)績效管理體系，進(jìn)而匹配企業(yè)的發(fā)展？本課程分享了績效管理體系的設(shè)計(jì)策略，重點(diǎn)解析績效管理的常見困境以及設(shè)計(jì)流程與方法，幫助管理者高效搭建績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)建立以績效為導(dǎo)向的正能量文化。
類別：人力資源 講師：狄振鵬 播放時(shí)長：01:33:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11707
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績效量化體系構(gòu)建（2集）
績效量化通常是為了反映員工的工作業(yè)績，進(jìn)而提高員工的工作積極性，然而企業(yè)往往陷入量化誤區(qū)，忽略了績效考核的目標(biāo)。如何才能發(fā)揮量化的作用？本課程分享了量化績效3乘3體系，重點(diǎn)解析績效的三個(gè)基本組成及三大績效指標(biāo)來源，幫助績效考核者結(jié)合量化指標(biāo)的應(yīng)用，實(shí)施有效的績效考核與績效管理，確保通過績效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
類別：人力資源 講師：馮濤 播放時(shí)長：00:49:27 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6909
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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何有效管理（11集）
一個(gè)高執(zhí)行力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)公司得以發(fā)展、不斷前進(jìn)的根基，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何管理？本課程將為創(chuàng)業(yè)公司管理者系統(tǒng)呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方法，分享團(tuán)隊(duì)組建、目標(biāo)績效管理、團(tuán)隊(duì)文化塑造、領(lǐng)導(dǎo)力提升要領(lǐng)，以及團(tuán)隊(duì)管理的六大工具，幫助初創(chuàng)企業(yè)打造來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精英團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不再遙不可及。
類別：總裁課堂 講師：倪云華 播放時(shí)長：05:49:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：30671
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