本課程資深律師陳柳樺老師深入解析跨境用工的法律框架,包括屬地化用工、對外派遣等模式,結(jié)合實際案例和常見問題實務(wù)分享,指導(dǎo)企業(yè)如何合規(guī)操作,有效規(guī)避國際用工中的法律風(fēng)險。通過本課程,懂得如何在不同對外勞務(wù)用工模式下做出合理選擇,保障企業(yè)運營效率,同時提升國際業(yè)務(wù)的合規(guī)性和競爭力。
本課程邀請人力資源資深專家谷燕燕老師,剖析新質(zhì)生產(chǎn)力對人力資源服務(wù)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,深入探討新質(zhì)生產(chǎn)力如何重塑人力資源服務(wù)領(lǐng)域。支招新質(zhì)生產(chǎn)力在人力資源服務(wù)中如何應(yīng)用,并實操人力資源服務(wù)核心環(huán)節(jié)與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合之道,幫助人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提升運營效率。
本課程深入探討了人力資源服務(wù)行業(yè)的基本特征、發(fā)展趨勢以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。課程涵蓋了人力資源的定義、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)的國際地位、外包特征,以及人力資源服務(wù)業(yè)的定義與行業(yè)特征,呈現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)在人力資源服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。通過結(jié)合分析政策背景、市場需求和技術(shù)進(jìn)步,幫助學(xué)員把握行業(yè)脈搏,懂得如何塑造人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的競爭優(yōu)勢。
AI賦能人力資源管理將帶來前所未有的改變,如何借助AI工具成為人力資源專家?本課程由谷燕燕老師分別從借助AI快速輸出各類流程、借助AI快速輸出各類制度、借助AI快速輸出各類報告,三個方面幫忙HR提升AI技能。通過實操演示:快速完成各類流程圖、制度和報告的輸出,從而幫助學(xué)員利用AI技術(shù)有效提升工作效率。
HR如何挖掘數(shù)據(jù)的決策分析進(jìn)行質(zhì)量診斷,本課程由人力資源管理實戰(zhàn)專家宋致旸老師,為我們從人力資源管理三大報表、人力資源管理者應(yīng)關(guān)注哪些數(shù)據(jù)、如何圍繞價值做數(shù)據(jù)分析、如何運用數(shù)據(jù)做總結(jié)分析、如何通過數(shù)據(jù)診斷人力資源工作質(zhì)量,這五大模塊展開講解,旨在幫助人力資源管理者,更好地理解和掌握數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的運用。
本課程由國家二級人力資源管理師宋致旸主講,深入探討如何運用數(shù)據(jù)分析與挖掘技能提升人力資源管理的效能。課程內(nèi)容覆蓋人才規(guī)劃、招聘選拔、人才保留、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績效管理及員工關(guān)系管理等多個方面,旨在通過實際案例分析,指導(dǎo)學(xué)員掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源管理策略。
人力資源機(jī)構(gòu)管理者在企業(yè)中扮演著關(guān)鍵的角色,不僅需要具備相關(guān)的人力資源知識和技能,還需要培養(yǎng)卓越的溝通、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略思維和問題處理能力。本課程中國注冊人才測評師費松巖老師,為我們解析人力資源機(jī)構(gòu)管理者常犯的“職業(yè)錯誤”,結(jié)合多個工作中常遇到的管理場景分析,支招管理技巧的應(yīng)用,幫助規(guī)避管理中的錯誤行為,幫助管理者獲得專業(yè)支持...
本課程由資深人力資源專家伍純主講,深入解析企業(yè)如何通過系統(tǒng)化流程和專業(yè)技術(shù)甄選優(yōu)秀校招人才。課程內(nèi)容覆蓋簡歷篩選、行為面試、背景調(diào)查、能力測評等關(guān)鍵環(huán)節(jié),助力企業(yè)精準(zhǔn)選拔并培養(yǎng)高潛力人才。
本課程探討人力資源管理領(lǐng)域中,如何選擇合適的數(shù)據(jù)分析工具,包括Matlab、R、Excel、SPSS等。同時,課程還涵蓋了數(shù)據(jù)收集的有效方法,如企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)等,以及數(shù)據(jù)整理的關(guān)鍵步驟,包括處理缺失值和重復(fù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分組和生成新數(shù)據(jù)。通過本課程,學(xué)員將掌握數(shù)據(jù)分析工具的選擇、數(shù)據(jù)收集與整理的策略,為人力資源管理提...
本課程旨在探討在數(shù)字化和智能化時代背景下,企業(yè)文化如何有效地落地實施。曹老師作為人力資源體系落地實施專家,從戰(zhàn)略性人力資源角度出發(fā),結(jié)合華為等標(biāo)桿企業(yè)的成功案例,深入剖析企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點、重要性、及其在企業(yè)中的推行。幫助學(xué)員理解并掌握如何在現(xiàn)代企業(yè)中培育和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,做好數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)文化的創(chuàng)新和實踐。
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)績效管理不僅是衡量成果的標(biāo)尺,更是激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵引擎。課程老師通過講解四大維度透視績效診斷,通過實際案例分析幫助我們了解深入的績效診斷,以及如何清晰、有力地傳達(dá)我們觀點和建議,使績效診斷報告更具說服力,獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。
類別:人力資源 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:30:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù):2262
本課程旨在深入探討人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析概念。課程強(qiáng)調(diào)通過收集有價值的數(shù)據(jù),運用統(tǒng)計學(xué)方法,找到事物間的內(nèi)在聯(lián)系,形成有價值的結(jié)論,以驅(qū)動公司價值創(chuàng)造。同時,課程也討論了量化管理與數(shù)據(jù)分析的思維與認(rèn)知,以及如何避免無效的量化管理與數(shù)據(jù)分析實踐,最終通過持續(xù)評估、問題發(fā)現(xiàn)、行動采取和方案形成,實現(xiàn)人力資源管理的...
組織與人才盤點能夠幫助企業(yè)更好地理解人才結(jié)構(gòu),以及制定有效的人才發(fā)展和繼任計劃。本課程老師通過給我們講解人才盤點要解決的關(guān)鍵問題,通過組織盤點來優(yōu)化組織架構(gòu)和提升組織效能,用標(biāo)桿企業(yè)案例分析,展示綠地集團(tuán)如何進(jìn)行全面的組織與人才盤點,幫助我們將人才盤點與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合,制定出適合企業(yè)的人才發(fā)展計劃,提高整體運營效率。
類別:人力資源 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:49:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù):2882
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)一直以來是企業(yè)培訓(xùn)體系師資能力建設(shè)的要點。如何利用有限的資源搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍?如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊的選育用留?TTT實戰(zhàn)培訓(xùn)專家練榮斌老師,指引內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊培養(yǎng)的方向,提供內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)流程,支招內(nèi)訓(xùn)師的能力培養(yǎng),讓學(xué)員成為“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)”的專家。
本課程邀請高級檔案管理師劉春征,為我們帶來文書檔案整理實操,從整理依據(jù)、整理流程和收集鑒定入手,分別從組件、修整、裝訂、分類、排列、編號、編頁、編目、裝盒和排架十個方面,為我們示范文書檔案整理的操作,通過掌握文書檔案整理的實用方法,為做好檔案管理工作提供有力的指導(dǎo)。
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,那些成功的企業(yè)是如何借助平臺化組織設(shè)計,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的?本課程老師將帶我們深入研究三類平臺化組織,揭示它們背后的運作機(jī)制與核心優(yōu)勢,還將分享平臺化組織的重要啟示,分析實用的組織策略,助力我們企業(yè)更好地應(yīng)對市場變革,提升競爭力。
在當(dāng)今市場環(huán)境迅速變化的前提下,企業(yè)需要不斷地調(diào)整、優(yōu)化和變革組織,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和市場需求。組織流程梳理與變革成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程組織發(fā)展專家龍里標(biāo)老師,呈現(xiàn)如何以流程為核心進(jìn)行組織設(shè)計,增強(qiáng)企業(yè)流程管理能力,進(jìn)一步提高組織的效率和靈活性。
類別:總裁課堂 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:35:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù):1059
如何基于戰(zhàn)略實現(xiàn)激勵機(jī)制設(shè)計,本課程邀請人力資源管理專家蔣麗華老師,為我們帶來課程關(guān)于激勵機(jī)制的設(shè)計。從頂層設(shè)計入手,驅(qū)動戰(zhàn)略、激活組織,支招8項機(jī)制建設(shè):分別是全員賦能管理、塑造職業(yè)奮斗者、打通職業(yè)通道、經(jīng)驗總結(jié)復(fù)盤、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動、以經(jīng)營為核心、聚焦貢獻(xiàn)和奮斗共享,助力企業(yè)做好激勵機(jī)制設(shè)計,達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
面對需求日益?zhèn)€性化的新生代員工,如何創(chuàng)新激勵方式。本課程邀請國內(nèi)人力資源體系落地實施專家曹永丁,為我們帶來全面認(rèn)可激勵模式。從成就員工,感動客戶入手,介紹人力資源管理面臨的十大問題以及問題的歸因,分析人力資源管理新趨勢,解讀全面認(rèn)可激勵模型,支招建設(shè)思路、落地方向,帶我們更好激勵員工,創(chuàng)造更大的成果。