一個精心準備、有創(chuàng)意、有保障的培訓(xùn)項目,可以讓培訓(xùn)效果更好,進而提升培訓(xùn)的費效比。策劃這樣的培訓(xùn)項目應(yīng)該從何入手?本課程將為你分享培訓(xùn)項目策劃的五大關(guān)鍵事項,解決你在培訓(xùn)項目策劃中常遇到的難題,通過掌握培訓(xùn)項目策劃流程與成果,提高培訓(xùn)對員工的吸引力,提升培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)預(yù)算做不好,企業(yè)的培訓(xùn)成本就得不到有效的控制,只有做好培訓(xùn)預(yù)算,才能更加完整、動態(tài)地調(diào)整培訓(xùn)投入,確保與公司戰(zhàn)略同步。那么培訓(xùn)預(yù)算是如何確定的?通過本課程掌握培訓(xùn)預(yù)算最常用的編制方法,研習培訓(xùn)費用的常用控制方法,實現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)算編制流程各環(huán)節(jié)成果輸出,緊跟企業(yè)戰(zhàn)略,推動企業(yè)發(fā)展。
每年年底,是制定下一年年度培訓(xùn)計劃的重要時期,一份科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃,能夠為來年企業(yè)人才培養(yǎng)、目標的達成奠定扎實基礎(chǔ)。本課程將為你解析年度培訓(xùn)計劃的具體內(nèi)容與編制方法,讓你掌握年度培訓(xùn)計劃制定流程,懂得制定符合企業(yè)實際的年度培訓(xùn)計劃,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。
企業(yè)培訓(xùn)項目的確定,主要由哪些方面進行考量?培訓(xùn)如果缺乏合理有效的規(guī)劃,員工盲目上課, 最終費時費力,無助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本課程為你系統(tǒng)呈現(xiàn)培訓(xùn)項目規(guī)劃的具體實施步驟,幫助你立足企業(yè)未來戰(zhàn)略目標,明確培訓(xùn)需求,做好培訓(xùn)項目內(nèi)容策劃與流程規(guī)劃,為企業(yè)帶來超出想象的培訓(xùn)效益,提升企業(yè)綜合實力。
企業(yè)在做培訓(xùn)時,如果培訓(xùn)需求不明確,那么培訓(xùn)效果就會大打折扣。如何明確培訓(xùn)需求?本課程帶你正確認識培訓(xùn)需求的主體與分工,了解培訓(xùn)的適用范圍,掌握將目標有效轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求的方法,懂得識別培訓(xùn)需求,規(guī)避培訓(xùn)需求誤區(qū),為企業(yè)人才培育奠定堅實基礎(chǔ)。
制造業(yè)的績效與薪酬設(shè)計關(guān)乎企業(yè)發(fā)展,在推行過程往往存在設(shè)計難、推行難的處境,該如何解決?本課程為你分享績效薪酬機制設(shè)計的具體方法——五步歸位法,解析績效薪酬機制推行要點,幫助中小工廠把績效薪酬體系真正執(zhí)行落地,發(fā)揮全員工作積極性,提升工廠效益。
企業(yè)在用工過程中,如果缺乏對勞動法相對程序細則的理解,往往容易陷入糾紛。如何才能有效規(guī)避用工風險?關(guān)鍵在于讀懂勞動法。本課程帶你系統(tǒng)解讀勞動法在勞動合同簽訂、解除與終止的詳細規(guī)定與操作,使企業(yè)知法、懂法、用法,有效規(guī)避用工風險,構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。
競爭的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績效管理,然后由于認識不足,最終實施的效果也不理想。面對發(fā)展的急迫需求,企業(yè)如何才能實施有效的績效管理,提升員工能力與組織績效?本課程介紹了全球八家世界500強企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實踐經(jīng)驗,通過對優(yōu)秀經(jīng)驗的學(xué)習與融合,實現(xiàn)企業(yè)績效管理的改善與變革。
員工關(guān)系管理是人力資源部門的基本工作,關(guān)系到HR工作質(zhì)量的好壞,同時也是影響員工執(zhí)行能力和工作效率的重要因素。如何更好的進行員工關(guān)系管理工作?本課程剖析了員工關(guān)系管理存在的誤區(qū),讓你掌握員工從入職到解雇的整套關(guān)系管理技巧,及應(yīng)對各種用工風險的有效措施,保護企業(yè)和勞動者雙方的權(quán)益,保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行。
業(yè)務(wù)流程直接關(guān)系到HR工作質(zhì)量的優(yōu)劣。流程沒做好,工作是慌亂而雜亂無章的。如何更好的進行業(yè)務(wù)流程管理?本課程分享了業(yè)務(wù)流程的詳細知識,解讀五十一項業(yè)務(wù)流程,手把手教你根據(jù)公司和業(yè)務(wù)情況畫出適合的流程圖,讓你對人力資源工作了然于胸,通過規(guī)范工作流程,提升工作效率,做一個成熟高效的HR。
HR的價值到底在哪?工作不被領(lǐng)導(dǎo)認可?給公司帶來的價值非常低?可替代性非常強?針對以上HR面臨的尷尬局面,本課程分享了HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐知識,幫助你從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP,懂得分析人才定位,解決業(yè)務(wù)部門的需求;通過降低人力成本,提高對業(yè)務(wù)部門的增值和貢獻,實現(xiàn)HR的價值。
戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提,沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯(lián)網(wǎng)+時代,BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設(shè)計五步法,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理,有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
薪酬管理是人力資源管理的重中之重,與員工切身利益密不可分。薪酬設(shè)計考慮不周到,就會產(chǎn)生一系列問題。本課程人力資源管理專家楊剛祥老師,將傳授全面薪酬設(shè)計實戰(zhàn)技巧,幫助人力資源部門從設(shè)計結(jié)構(gòu)、考慮因素、外部對接與內(nèi)部功能性的全面,做好薪酬管理工作,有效解決薪酬管理不善的難題。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)涵,它決定了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營方針的思想理念。建設(shè)企業(yè)文化, 是每個企業(yè)都應(yīng)該重視的一項工作。本課程讓企業(yè)文化建設(shè)專家從精神、形象、體系建設(shè)三方面,為你全面解讀企業(yè)文化建設(shè)的具體方法與操作策略,使企業(yè)擁有堅固的內(nèi)核,在市場立于不敗之地。
員工管理不僅僅是人力資源部門的工作,更應(yīng)該是企業(yè)管理者的工作。如何才能激發(fā)員工潛力,發(fā)揮員工工作積極性呢?本課程人力資源管理專家張曉彤,將分享非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧,從選才、育才、用才、留才全方位支招,幫助企業(yè)管理者做好人力資源管理工作。
薪酬福利是企業(yè)與員工連接的重要樞紐,一旦調(diào)控、變更不合理,用人單位與員工就容易陷入勞動糾紛。本課程資深人力資源法律顧問于麗萍將從法律的角度,解讀薪酬福利存在的風險,剖析勞動糾紛案例,分享薪酬福利設(shè)定策略和以薪酬為主導(dǎo)的解聘策略,幫助用人單位輕松實現(xiàn)薪酬福利“操作”零風險。
薪酬關(guān)乎員工切身利益,工資和獎金一旦發(fā)放不合理,就會引發(fā)員工的抱怨,甚至離職。因此,合理的崗位酬資設(shè)計是企業(yè)穩(wěn)定的保障。本課程實戰(zhàn)型人力資源管理專家胡光敏,老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設(shè)計,通過完善薪酬體系,留住核心員工。
在公司有時候會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:有人天天加班,有人卻沒事做;老板抱怨培訓(xùn)沒效果,員工抱怨不知道自己該做什么;有功勞大家爭,有責任無人擔。其實這都是因為崗位管理沒做到位。本課程幫助你做好崗位分析,懂得撰寫優(yōu)秀的崗位說明書,通過整合崗位,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),發(fā)掘員工的價值與潛能,提高企業(yè)運作效率。
企業(yè)發(fā)展離不開人才,企業(yè)大學(xué)的建設(shè)不僅能夠為企業(yè)培養(yǎng)需要的人才,更能為戰(zhàn)略的實現(xiàn)添磚加瓦。通過本課程的學(xué)習,你將對企業(yè)大學(xué)有更清晰全面的認識,系統(tǒng)掌握企業(yè)大學(xué)組織機構(gòu)、運營體系、課程體系、講師培養(yǎng)體系的設(shè)計原理與操作方法,通過建立符合自身發(fā)展的企業(yè)大學(xué),解決人才儲備問題,全面提升企業(yè)綜合實力。
很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴張,組織結(jié)構(gòu)逐漸與戰(zhàn)略不匹配,同時衍生出定位不清與職責不明等各種問題,如何更好搭建組織管控體系,切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求?本課程分享了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責權(quán)體系建設(shè),通過對組織架構(gòu)與權(quán)責體系搭建方法與技巧的剖析,幫助企業(yè)找到構(gòu)建合適的組織管控體系鑰匙。