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- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 勞動(dòng)關(guān)系的戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）
- 企業(yè)識人體系建設(shè)（2集）
- 通過多元化生產(chǎn)關(guān)系整合降用工成本（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 向世界500強(qiáng)學(xué)績效管理（8集）
- 五步法搞定戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)（4集）
- 目標(biāo)管理與績效考核（4集）
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- 崗位分析與崗位說明書撰寫實(shí)務(wù)（6集）
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- HRBP：人力資源的價(jià)值回歸與發(fā)展趨勢（7集）
- 開啟薪酬管理的4.0時(shí)代（8集）
- 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 海爾研學(xué)專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 人力成本分析與預(yù)算編制（3集）
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人力資源總監(jiān)系統(tǒng)班
共有19個(gè)培訓(xùn)視頻
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- 人力資源部經(jīng)理如何做績效考核（3集）
- 人才與組織雙贏的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3集）
- HR向HRBP轉(zhuǎn)型的趨勢與核心管理技術(shù)（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
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- 怎樣對高級人才實(shí)施勞動(dòng)用工管理（2集）
- 培訓(xùn)需求分析（2集）
- 《勞動(dòng)合同法》解讀及用工風(fēng)險(xiǎn)防控（6集）
- 向世界500強(qiáng)學(xué)績效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 目標(biāo)管理與績效考核（4集）
- 企業(yè)文化的“心、形、體”三術(shù)修煉（5集）
- 輕松實(shí)現(xiàn)薪酬福利“操作”零風(fēng)險(xiǎn)（5集）
- 崗位分析與崗位說明書撰寫實(shí)務(wù)（6集）
- 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 人力資源規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方略（13集）
- 海爾研學(xué)專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（4集）
- 勝任力模型構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（6集）
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人力資源經(jīng)理（中型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有20個(gè)培訓(xùn)視頻
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- 企業(yè)如何定崗、定員、定責(zé)（6集）
- 勞動(dòng)關(guān)系解除之法律風(fēng)險(xiǎn)（4集）
- 招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施（6集）
- 數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才（2集）
- 部門經(jīng)理的績效管理實(shí)務(wù)操作-如何有效用人（10集）
- 如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系（7集）
- 組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與案例分析（6集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計(jì)（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- 基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人力資源管理（4集）
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人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個(gè)培訓(xùn)視頻
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HR必備職場辦公神技（10集）
HR是公司里的多面手，方方面面的事情或多或少都離不開HR的身影。這就要求HR需要練就過硬本領(lǐng)，及時(shí)處理辦公碰到的棘手問題。本課程我們以工作中幾乎都會碰到的棘手技術(shù)問題為主線進(jìn)行講解，幫助學(xué)員高效處理日常事務(wù)，達(dá)到事半功倍。
類別：人力資源 講師：馬成功 播放時(shí)長：02:00:24 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12566
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從HR到組織發(fā)展官（3集）
HRD是很多HR從業(yè)者的向往歸屬，然而，HR在往HRD進(jìn)階的過程中，不僅要對自身能力提升負(fù)責(zé)，也需要對企業(yè)的全面與持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的支援，實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)發(fā)展。本課程從HRD這一崗位分析入手，解析HRD的工作職責(zé)，幫助HR落實(shí)定責(zé)與定績的優(yōu)化舉措，讓組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)地健康發(fā)展。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時(shí)長：01:04:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16527
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企業(yè)文化管理必須搞定的四件事（3集）
企業(yè)文化的根本目的是幫助企業(yè)形成超強(qiáng)的凝聚力，從而打造一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。做好企業(yè)文化管理必須搞定這四件事：說得清，對的上，做得到，常優(yōu)化，聽起來很簡單，但真正要做到、做好，卻需要不斷的修行。通過本課程明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和路徑，建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時(shí)借鑒傳統(tǒng)文化，做到企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。
類別：人力資源 講師：尹宏亮 播放時(shí)長：01:13:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20744
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基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的人力資源管理（4集）
一個(gè)發(fā)展強(qiáng)勁的企業(yè)，離不開人力資源工作提供的支持與幫助。本次課程張小波老師從常見的人力資源工作模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，人力資源工作的業(yè)務(wù)價(jià)值，人力資源工作的正確方式四大層面出發(fā)，剖析基于價(jià)值輸出的人力資源管理應(yīng)當(dāng)怎么做，幫助企業(yè)打造強(qiáng)健組織力，讓人力資源工作真正服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)。
類別：人力資源 講師：張小波 播放時(shí)長：00:59:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20460
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人力資源部經(jīng)理如何做績效考核（3集）
人力資源經(jīng)理掌管著人力資源部門的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)確保了人力資源的有效利用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源經(jīng)理必須做對績效考核與激勵(lì)。本課程從崗位職責(zé)、可衡量指標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、考核表制定以及薪酬激勵(lì)方案五大角度入手，對人力資源經(jīng)理的考核與激勵(lì)方案進(jìn)行擬定，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的高效達(dá)成。
類別：人力資源 講師：洪生 播放時(shí)長：00:44:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17141
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員工請假單的批量制作
在統(tǒng)計(jì)考勤的時(shí)候，請假單的制作也是HR的基礎(chǔ)功課，然而人員與部門配置多，簡單重復(fù)的工作也會引發(fā)龐大的作業(yè)量，對于HR都是不小的考驗(yàn)。本課程分享了員工請假單的批量制作技巧，通過引入郵件合并功能，批量實(shí)現(xiàn)部門員工請假單的生成與打印，大幅減少HR的工作量，讓HR的時(shí)間安排更高效。
類別：人力資源 講師：馬成功 播放時(shí)長：00:20:39 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8389
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社保及個(gè)稅新政下，企業(yè)如何應(yīng)對（3集）
個(gè)稅新政和社保新政都是從2019年1月1日起施行，兩項(xiàng)新政同時(shí)推出、同時(shí)施行、同時(shí)落到在職職工頭上，又都由稅務(wù)部門負(fù)責(zé)。換言之，員工的稅務(wù)問題已經(jīng)置于稅局的全面監(jiān)管之下。本課程深度解讀新政策的細(xì)節(jié)，告訴你“變”與“不變”到底在哪里，明確哪些可以繼續(xù)實(shí)行，哪些必須整改或者補(bǔ)救，幫助企業(yè)或人事負(fù)責(zé)人快速掌握應(yīng)對之策。
類別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長：01:03:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16718
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社保繳納、工資發(fā)放實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控（7集）
社保繳納和工資支付是企業(yè)應(yīng)盡的法定義務(wù)，然而很多企業(yè)為獲取最大價(jià)值，通常也會想盡方法最大限度控制用工成本，但往往因操作不當(dāng)或者不合理，引發(fā)了勞動(dòng)爭議并帶來重大損失。為此，本課程分享了社保繳納、工資發(fā)放的實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控，解析這兩個(gè)方面的操作規(guī)則與技巧，提升HR的法務(wù)意識，幫助企業(yè)最大限度降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
類別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長：01:29:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：31446
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戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用（7集）
無論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè)，想要在經(jīng)濟(jì)全球化如此激烈的競爭環(huán)境中搶占先機(jī)，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理。本課程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用，剖析戰(zhàn)略的四類表現(xiàn)形式共十三種模型，幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠找對航道，游刃有余。
類別：總裁課堂 講師：洪生 播放時(shí)長：02:40:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18471
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如何鍛造HR的核心競爭力（5集）
越來越多的HR開始意識到，自身的職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，在職業(yè)與競爭壓力的共同作用下，職業(yè)焦慮也日趨嚴(yán)重，如何才能打破這種局面？本課程從四個(gè)維度分享了鍛造HR核心競爭力的技巧策略，給出職場逆襲的三大關(guān)鍵技術(shù)，幫助HR構(gòu)建個(gè)人的核心競爭力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯逆襲與升級。
類別：人力資源 講師：鞠潔 播放時(shí)長：01:23:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6968
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標(biāo)桿企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐（2集）
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定約束作用。本課程從三個(gè)層面確定企業(yè)文化打造的關(guān)鍵點(diǎn)，剖析企業(yè)文化落地策略的三部曲，分享標(biāo)桿企業(yè)文化落地的實(shí)踐戰(zhàn)術(shù)，通過文化建設(shè)激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長：00:33:28 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9050
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阿里文化驅(qū)動(dòng)的秘訣（2集）
阿里巴巴是用價(jià)值觀、使命與愿景驅(qū)動(dòng)的公司，真正將價(jià)值觀、文化貫徹到日常工作，成為全體員工執(zhí)行不渝的行為信條。使命是企業(yè)存在的意義、愿景是企業(yè)的階段目標(biāo)、價(jià)值觀決定制度建設(shè)，三者是企業(yè)成長發(fā)展的核心之本。本課程就阿里前世今生的發(fā)展歷程，對其使命、愿景、價(jià)值觀進(jìn)行剖解，揭開阿里文化驅(qū)動(dòng)背向的秘密。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長：00:43:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10382
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企業(yè)變革中的員工安置操作與策略（6集）
伴隨著市場及環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)變革在所難免。而企業(yè)變革中勢必涉及員工的安置問題，如何妥善處理好員工的勞動(dòng)關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)變革過程中的關(guān)鍵門檻。本課程重點(diǎn)解析了企業(yè)變革中員工安置的路徑、操作技巧以及處置策略，幫助企業(yè)制定高效的員工安置方案，有效避免因安置問題產(chǎn)生的法律糾紛。
類別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長：01:35:50 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7080
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區(qū)塊鏈重新定義招聘簡歷篩選技術(shù)（3集）
由于崗位競爭激烈，HR在收到簡歷時(shí)很多都是含有水分，這時(shí)招聘工作量加大，人才篩選時(shí)容易出現(xiàn)誤判，企業(yè)遭受無形損失，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可以完美解決此問題。本課程分享了區(qū)塊鏈技術(shù)與招聘簡歷篩選技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，根據(jù)區(qū)塊鏈無法篡改的特點(diǎn)，有效提升HR管理者簡歷篩選的準(zhǔn)確度，讓人才招聘效率更高效。
類別：人力資源 講師：莊黎 播放時(shí)長：00:47:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5349
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績效計(jì)劃與合同的設(shè)計(jì)與實(shí)施（3集）
績效計(jì)劃是績效管理的一種有力工具，而績效合同又是績效計(jì)劃的書面載體，做好績效計(jì)劃與合同，將決策層經(jīng)理集中在組織價(jià)值關(guān)鍵決策上，才能確保組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。本課程分享了績效計(jì)劃與合同的制定技巧，著重解析績效計(jì)劃與績效合同的設(shè)計(jì)與實(shí)施，幫助HR管理者建立良好的績效管理機(jī)制，確保組織與員工利益的協(xié)同。
類別：人力資源 講師：張愛珍 播放時(shí)長：00:40:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6155
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績效輔導(dǎo)與面談（4集）
績效輔導(dǎo)與面談是績效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性甚至超過評估本身，然而很多管理者卻選擇忽視或者回避這個(gè)環(huán)節(jié)，讓績效管理變得虎頭蛇尾。本課程分享了績效輔導(dǎo)與面談的技巧策略，重點(diǎn)分享績效面談的步驟與績效改進(jìn)方法，指導(dǎo)HR管理者制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，保障績效輔導(dǎo)的效果。
類別：人力資源 講師：張愛珍 播放時(shí)長：00:41:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13378
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如何有效提取績效指標(biāo)（3集）
績效指標(biāo)能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)，指標(biāo)提取不當(dāng)，工作目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)就會發(fā)生偏離，該如何合理提取績效指標(biāo)呢？本課程分享了績效指標(biāo)的提取技巧，綜述績效指標(biāo)的提取、分解與定量，幫助HR管理者高效提煉績效考核指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
類別：人力資源 講師：張愛珍 播放時(shí)長：00:40:15 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11160
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阿里人才職級體系搭建（3集）
HR應(yīng)該認(rèn)識到，員工要晉升，光有職務(wù)是不夠的，還要有職級的完善，因此，做到人才職級體系的搭建才是根本，阿里顯然給了HR很多的思路。本課程分享了阿里人才職級體系的搭建，以職級體系為切入點(diǎn)，呈現(xiàn)阿里人才職級體系搭建步驟方法與實(shí)踐運(yùn)用，引導(dǎo)HR做好人才職級體系的構(gòu)思與建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)人才梯隊(duì)綜合能力。
類別：人力資源 講師：龍里標(biāo) 播放時(shí)長：00:36:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：19465
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讓培訓(xùn)回歸價(jià)值（5集）
企業(yè)越來越看重培訓(xùn)，然而不少企業(yè)卻對培訓(xùn)期望過高，產(chǎn)生很多負(fù)效應(yīng)，因此，辯清培訓(xùn)能夠起到的直接作用，才能更好的做好培訓(xùn)。本課程針對的培訓(xùn)的特點(diǎn)，解析培訓(xùn)的價(jià)值點(diǎn)、定位以及資源配置，幫助企業(yè)高效構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)真正給企業(yè)帶來應(yīng)有的價(jià)值。
類別：人力資源 講師：呂紅軍 播放時(shí)長：01:26:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10292
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HR勞動(dòng)合同簽訂技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控（7集）
勞動(dòng)合同有效約束了勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)，也是解決勞動(dòng)爭議的主要依據(jù)之一，因此，一份明確完整，合理合法的勞動(dòng)合同，其重要性不言而喻。本課程分享了勞動(dòng)合同簽訂的技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控，著重分析勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間、主體、類型、技巧，以及注意的問題，幫助HR管理者做好勞動(dòng)合同細(xì)節(jié)的合理規(guī)范，有效規(guī)避勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。
類別：人力資源 講師：李曉敏 播放時(shí)長：02:07:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16265
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